朋友你好，我是本报主编小谢。首先恭喜您非常幸运能够看到这个文章，你一定要认真看完。也

许这就是你苦苦寻找的能够改变自己和家族命运的最佳创业平台。互联网创业已经成为普通人创

业和改变命运的最佳途径，因为其成本低，人脉广。但是互联网项目鱼龙混杂，很多人被割了韭

菜，都不敢再次在互联网上寻找项目。失败的原因，主要是因为没有自己的选择标准，作为普通

老百姓不知道该如何去选择，只是一味的跟风，别人说好就去做，怎么可能不受伤呢？详细您可

以咨询鸿锐教练。鸿锐教练连续多年被业界评为：十大杰出青年创业教练，我作为本报主编，也

多次采访过鸿锐教练，鸿锐教练在链商事业平台收获很大，她也帮助数十万人在链商获得成功，

但还是和蔼可亲乐于帮助别人

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人的时间和精力有限，当本地市场耗费了经销商大量的时间精力后，一些分身乏术的经销商就怠

慢于外地市场。事实上，如果能巩固本地市场，同时又能开拓广大的外地市场，这是值得理论和

实践界探索的话题。

人必须勇于梦想，敢于拼搏，主动到外地谋求发展，那么做直销怎么开发市场呢？鸿锐教练特别

整理非常实用的做直销怎么开发陌生市场的视频来与大家分享。

做直销怎么开发陌生市场的？

第一招：选择大于努力。这里讲的选择是选择异地开发的市场。

在经过一段时间的学习做直销怎么开发陌生市场的视频后，结合公司制度特点，在老师的帮助下

根据自己的实际情况做好自己的直销行业职业规划。有个原则是没有行业经验的人宜先以兼职学

习为主，边学做直销怎么开发市场边做，提高自身职业素质，积累沉淀自身的功底。市场应先近

后远。对直销行业有深入了解，有条件全职运作的内行人则是走四方，路迢迢水长长了。所谓心

有多大，舞台就有多大。

选择一个市场，首先考虑的是当地的经济水平，因为绝大多数的直销公司的产品都是偏中高的价

位。虽说贫穷的地方也需要事业机会，也一样可以运作事业，但直销之根基在于有一个庞大的可

以重复消费的群体，这是需要经济基础的。否则建立空壳管道，很容易就一朝崩溃。第二是察看

公司业绩分布。这个行业的人都明白，做一个市场的第一人将有什么样的收获。越是空白市场就

越有无限空间。最后，这个地区的市场行业状况、直销及其他公司发展情况如何？人们对这个行

业的认知度如何？这决定了展业的角度和方法。

第二招：启动市场，一鼓作气。一鼓作气，要擂得响亮！

外地市场的开发，最好的发展节奏是在短期内找到几位事业型的加盟者，组建最初的智囊团，并

且能由他们提供场地作为服务网点地址。这样就能极大的节约成本，降低风险。比较优秀的资源

是传统经营保健品、化妆品、美容院的商人，搞营销培训等服务的机构，高档小区、疗养院、医

院等。到有鱼的地方去钓鱼总比撞大运来得靠谱。

会讲公司的优势、产品的优势、系统的优势只是每个直销商的基本功。而启动市场时，第一步工

作是对当地市场的发展前景有一个非常清楚而客观的预测，并把这个前景描绘出来。谋定市场之

初，因为有了细致的分析，进到一个地方市场时，自然是胸有成竹，信心百倍。带着出征必胜的

气势去描绘分析市场前景是吸引各类优秀人才的首要因素。凝聚人才，让别人看到前景并且自己

身体力行去冲刺目标，自然就能吸引有缘人。市场初期的搭建，一定要耐住寂寞。用业内的话说

，要找老鹰最起码也是老鹰苗子的人发展。这时的结构对以后的发展就会起重要的作用。有不少

能力很强的人初做直销时，遇见什么人就发展什么人。结果，自然是一些各方面水平都比较低的

人更容易被吸引，导致销售团队首期层次就偏低，后来越走越低。整体带动、培训等后续工作就

更累，消费能力也低。结果自己越做越累，最终带不动。费了好长时间才缓过劲来调整。而结构

高一些，初期可能慢些，但将来会越走越快。因为这些人学习力、复制力、消费力都强，以后也

会更容易吸引优秀人才。即使团队中出现能力偏弱些的，也不会对大环境产生不良影响。

第三招：培训到位，组建核心。

直销行业的魅力之一在于这是个有人教的行业。不但免去了传统行业独自摸索的过程，而且可以

借到许多力，给梦想家以白手起家的契机。系统完善的公司，做起来就更加的得心应手。所谓借

力使力不费力。推崇系统，远学近做，使大家纳入系统的运作流程，形成一个自动化的流水线。

带动新人等一系列的动作，都可以交到系统完成，不再象过去一样手把手的挨个教，批量复制以

效率制胜，也不再推崇个人英雄。使大家纳入系统环境，也免去因一人松动整体脱节的状况发生

。如果现在直销还是你一个人事必躬亲的去带动培养新人，那这样的直销就做得太累了些。

在这个过程中，要注意发现人才并着力培养推崇。图谋大市场的精英们不可能只在一个地方呆着

，在离开前要给这个市场培养出领导人，组建核心成员。操之过急有可能只是昙花一现，人一离

开就产生不了业绩。一般一个地区市场的培育，至少要半年的时间。至于具体时间长短，就取决

于初期团队层次的搭建情况了。新市场要与老市场或者系统其他团队组织适当的互动，一些领导

人要主动到新市场帮助带动和激励团队，形成合力。待一个服务网点有10人左右的核心成员，一

个陌生市场才算基本稳定，日后做好后续的服务工作就可以了。

第四招：耐住寂寞，忍得诱惑。

一路走来，甘苦自知。但亲手把一个市场从无到有，慢慢建立起来，是充满了喜悦和成就感的。

期间，很重要的就是要耐住寂寞。到陌生市场开发，做一个市场的领头人，没有了学习充电的环

境，所负压力可想而知。成功的路没有一帆风顺，总会遇到各种困难。当各种困难接连到来，是

否还能满怀信心的分享产品，当一个月、两个月甚至三个月没有大的突破时，是否还能主动想办

法调整计划，寻找别的成功之路。而这时也是面临最多诱惑的时候，如一些地区市场各类小公司

以做市场第一人赚快钱等等为诱饵。纷繁的诱惑就像成功女神玩的一个恶作剧，在你离她一步之

遥的时候把你绊倒，然后拿出一个苹果，问你：要达成目标太难了，是要这个苹果呢，还要实现

自己的目标呢？有的人要了苹果，最终却什么也没有得到；有人选择盯紧目标，最终将得到他所

想要的。

陌生市场是片无限宽广的梦想天地，以智慧做明灯，用坚韧执着丈量梦想的里程，天下没有走不

通的路！

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